松原市开展以工作目标责任制

为内容的政府绩效评估工作

　　按照全省人事编制工作会议的部署，松原市人事局积极开展市政府机关绩效评估暨工作目标责任制工作，半年多来,在松原市政府的领导下，大胆实践，探索了市（州）政府开展绩效评估工作的新思路。

　　一、统一认识，积极开展工作

　　年初，全省人事编制工作部署开展政府绩效评估工作后，市人事局党组面对绩效评估涉及面广、工作量大、情况复杂的特点，认真吸收借鉴西方国家政府管理的理念和经验，不断加深对绩效评估工作的认识，结合实际，研究探索政府绩效评估工作，组织力量调研和外出考察学习，主动向市政府汇报开展绩效评估工作的思路和想法，得到领导的帮助与支持。为了全面推进此项工作，市政府领导多次组织召开相关人员会议，研究政府绩效评估工作，并在春节前进行了动员部署。市政府工作部门的绩效评估工作全面展开。

　　二、调研谋划，建立评估体系

　　市人事局在学习外省市经验、广泛收集资料、查阅国外相关资料，并对市政府管理现状进行调研的基础上，结合市政府机关实际，研究制定了《关于在市政府机关开展绩效评估暨工作目标责任制工作的实施意见》，经过广泛征求意见，反复论证修改，形成了以工作目标责任制为主要内容的政府绩效评估体系。

　　三、狠抓落实，制定工作目标

　　为了启动绩效评估工作，市政府专门召开了市政府机关绩效评估暨工作目标责任制工作会议，对制定工作目标工作进行了部署。市人事局通过设立热线电话、专人答疑、辅导讲解和严格的审核，确保了市政府重点工作目标的分解落实。今年，共确定市政府重点工作目标116项，部门重点目标438项，常规工作目标406项。

　　四、健全机构，强化基础工作

　　为了保证绩效评估工作的顺利开展，市政府成立了绩效评估暨工作目标责任制工作领导小组, 领导小组下设办公室，办公室设在市人事局，考核奖惩科承担绩效评估的日常工作。与此同时，还协调市政府办、财政局调剂解决了办公场所和必须的办公设备，汇编印发了市政府机关工作目标责任制，建立了每个被考核部门、单位以及单项考核的基础资料档案，实行了“痕迹”管理，为年终绩效评估奠定了基础。

　　五、督查调度，措施具体有力

　　为了推动绩效评估工作，市人事局从加强工作调度和督查入手，采取了各部门成立组织领导机构，落实专人负责；对确定的工作目标责任制进行层层分解，目标任务落实到科室（单位）和个人；制定内部科室、单位和个人绩效评估办法；开展绩效评估工作落实情况督查；在《松原日报》设立“绩效考核交流台”专栏；实行工作目标即时完成及时上报制度等工作措施，使政府机关工作人员的责任心有了较大提升，执行力得到明显增强，服务水平和质量有了较大提高。